專案管理架構

因應行銷環境瞬息萬變的氣候。
加入觀察流程,優化後的行銷管理迴圈OPDCA,奠定優化執行成果的基礎。

行銷活動管理結合專案管理9大管理範疇,
讓明確的指標上揚,達到結果的時間縮短,
競爭優勢增加;行銷預算更有 效能被應用。

快速洞察隱藏在龐大儲存資料中的關聯性。
探索、分析並評估新機會。尋找提高營收的新方法。
領先競爭者獲得新見解並發現有機會。

如同樂高組合,我們的服務流程與系統工具模組化的架構兼具了高度擴充性，
可依照各企業需求而作調整，能與企業端行銷部門密切分工合作。

以CRM為核心,優化顧客經驗,
維護顧客忠誠以達到顧客終身價值的提升。

依據系列、品牌動態分群會員級別, 根據分群級別提供給不同會員獎勵與消費回饋。
增加會員的回訪、活動參與頻率與消費金額。

自動化產出顧問級銷售、營運、活動分析與預測圖表,
解決人才缺口與提升決策效能。

紀錄所有行銷活動從規劃到執行成果的歷程,
累積內部行銷學習庫並成為優化基礎。

週期性檢視與考核,持續優化與修正,
追求投資報酬率的再提升。

規劃網路與實體潛在會員活動、體驗活動,
轉換潛在顧客締結第一張訂單,成為消費顧客或使用者。